力佳集团发展历程

    1996年--1997年    艰难起步，奠定基础

    力佳集团的创始人，集团董事长李佳先生承包了佳木斯市肉类联合加工厂的一个罐头生产车间加工传统红肠，从而迈出了力佳在佳木斯创业的第一步。当时技术落后、资金短缺，而且产品在当地也没有任何知名度，在这种艰难的状况下，李佳先生与销售人员一起走街串巷开拓市场，终于为力佳在佳木斯的红肠市场中，争得了一席之地，也为力佳的发展奠定了扎实的基础。

    1997年--2004年    初具规模，涅槃重生 

    1997年佳木斯市博鱼体育全站官方app入口成立，公司加大研发力度，优化工艺流程，调整技术指标，开发出丁香里脊等一系列低温产品。产品畅销辐射范围从佳木斯扩展到整个黑龙江东部地区。

    2003年公司突发火灾，给公司带来沉痛的打击。力佳人痛定思痛，开始以系统思维全面思考和审视企业管理，既重视产品质量、优化产品结构、合理安排市场营销布局，也更加重视企业安全管理，重视企业现场管理等，企业管理逐渐走向科学化、规范化和标准化。

    2004年--2008年    稳定经营、健康发展

    2004年力佳食品公司从佳木斯肉类联合加工厂生产车间迁到新址，企业占地面积达到一万多平方米，引进德国、瑞士、丹麦、澳洲等先进生产设备近百余台套，年生产能力近万吨，并通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO22000食品质量安全体系认证。产品结构从原来高温产品为主，扩展到高温、低温、速食和熟食产品系列。力佳人已经把产品销往到东三省以及内蒙古东部地区，从而为公司发展积累了坚实的资本基础。

    2009年--    科学经营，快速扩张

    2009年力佳广告公司成立；2010年BOT考试中心、服务公司成立；2012年力佳驾校、力佳集团相继成立；2016年泽通公司成立；2018年宏大驾校成立；2019年成功收购顺通驾校。  

    2019年公司引入宽带薪酬体系、实行全员绩效考核、强化制度建设、建立集团管控模式、强化预算刚性管理和财务内部审计工作，更加重视工作计划性、强调包括会议机制、用人机制、分配机制和考核机制在内的各种机制建设，重视软性管理而引入企业文化管理、重视员工内外部培训，并通过“学帮带”活动，加强企业内部人才梯队建设，公司内部管理逐步走向科学化、规范化、人性化。力佳集团正站在新的起点，蓄势待发，准备迎接未知的挑战，在梦想与探索中开拓新的未来...