为提高集团及各下属公司综合管理规范化程度、提升人员专业素养、优化人员队伍结构，5月8日下午组织集团各部门高管和各下属子公司高管召开力佳集团“规范化、专业化、年轻化”动员大会。大会首先由力佳集团董事长助理兼集团运营管理部总监宋献怀，对力佳集团实施“规范化、专业化、年轻化”建设指导意见做出全方位解析，对指导意见中总体要求、重点任务、保障措施、实施时间以及相关的内容做全面宣贯。

会上集团董事长李佳对集团全面实施“规范化、专业化、年轻化”的方案提出了明确要求，李佳董事长说：“要通过‘规范化、专业化、年轻化’建设，解决制约集团发展的瓶颈问题，这是关系到集团长期、稳定、健康、持续发展的大事，要将‘规范化、专业化、年轻化’建设工作，纳入到集团基本制度中去，作为长期的指导遵循，常抓不懈。”同时李佳董事长对实施“规范化、专业化、年轻化”做出了具体指示和重点要求：（具体要求如下）一、高度重视。各小组组长，也就是各单位一把手是第一责任人，要高度重视。把它作为一项基础性工作，涉及单位长治久安的一项重要工作抓紧、抓实、抓好。二、严格执行。按照既定的方案，严格抓好落实，确保执行到位。三、即时评估：集团执行组成员根据分工对子公司“三化”建设方案落实情况进行评估，跟踪、指导、检查并抓好推进落实。四、定期考核。集团要根据时间节点定期进行考核评比。集团执行小组要组织人员对各小组的执行情况进行评比，同时对于落地效果，要有阶段性评估并公示评比结果。

会议中力佳食品公司、力佳广告公司、力佳驾校、泽通公司、考试中心五位子公司总经理代表子公司对集团实施“规范化、专业化、年轻化”建设指导意见作了表态和发言，同时也表达了子公司落实集团实施“规范化、专业化、年轻化”指导意见的思路和想法。